Welke
concurrentiestrategie past bij
u?
M.A.F.A. Boons MBA PDEng MSc
Print
Er zijn nogal wat boeken geschreven over
strategieën. Er zijn ook veel verschillende soorten
strategieën, zoals groeistrategie en productstrategie. Een
strategie die in een strategisch marketingplan goed
neergezet moet worden is de concurrentiestrategie, ofwel
Hoe onderscheidt uw onderneming zich
duurzaam van uw concurrentie?
Concurrentiestrategieën worden op uiteenlopende
manieren omschreven, maar ze zijn in feite terug te voeren
op één van de volgende vijf
basisprincipes:
·
Differentiatie
De onderneming voegt iets unieks toe dat
waarde heeft voor de klant. Belangrijke
differentiatiestrategieën zijn kwaliteit en
merkwaarde.
·
Lage kosten
Een kostenvoordeel wordt bereikt door het
uitkleden van het product of de service, door een ander
ontwerp, door goedkopere bedrijfsvoering, door schaalvoordelen
en door de ervaringscurve. Het kostenvoordeel kan gebruikt
worden voor investeringen, een lagere prijs of een hogere
winst.
·
Focus
In deze strategie beperkt een onderneming
zich tot een bepaald segment. Veel voorkomende vormen van focus
strategieën zijn beperking van het geografische gebied,
concentratie op een productlijn en focus op een
doelgroep.
·
Synergie
Het betreft hier de synergie tussen
bedrijfsonderdelen, bijvoorbeeld het gebruik maken van dezelfde
distributiekanalen of van dezelfde technologie in verschillende
productlijnen. Deze vorm van concurrentiestrategie lijkt veel
op de lage-kosten-strategie, omdat synergie vaak tot een
kostenvoordeel leidt. De synergie-strategie is echter veel
breder, omdat synergie ook kan leiden tot flexibiliteit, korte
responstijd, uniformiteit, etcetera.
·
Preëmptieve
actie
Het bedrijf probeert voordeel te behalen door steeds voorloper
te zijn. Er moet onderscheid gemaakt worden tussen voorloper
zijn op het product, op productiesystemen, op de klant en op
distributie- en servicesystemen. Dell en Tom Tom zijn
voorbeelden van bedrijven die voorloper op een specifiek
terrein waren.
|