Concurrentie-strategie

Welke past er bij u?

Differentiatie

De onderneming voegt iets unieks toe dat waarde heeft voor de klant. Belangrijke differentiatiestrategieën zijn kwaliteit en merkwaarde.
Lage kosten

Een kostenvoordeel wordt bereikt door het uitkleden van het product of de service, door een ander ontwerp, door goedkopere bedrijfsvoering, door schaalvoordelen en door de ervaringscurve. Het kostenvoordeel kan gebruikt worden voor investeringen, een lagere prijs of een hogere winst.
Focus

In deze strategie beperkt een onderneming zich tot een bepaald segment. Veel voorkomende vormen van focus strategieën zijn beperking van het geografische gebied, concentratie op een productlijn en focus op een doelgroep.
Synergie

Het betreft hier de synergie tussen bedrijfsonderdelen, bijvoorbeeld het gebruik maken van dezelfde distributiekanalen of van dezelfde technologie in verschillende productlijnen. Deze vorm van concurrentiestrategie lijkt veel op de lage-kosten-strategie, omdat synergie vaak tot een kostenvoordeel leidt. De synergie-strategie is echter veel breder, omdat synergie ook kan leiden tot flexibiliteit, korte responstijd, uniformiteit, etcetera.
Preëmptieve actie

Het bedrijf probeert voordeel te behalen door steeds voorloper te zijn. Er moet onderscheid gemaakt worden tussen voorloper zijn op het product, op productiesystemen, op de klant en op distributie- en servicesystemen. Dell en Tom Tom zijn voorbeelden van bedrijven die voorloper op een specifiek terrein waren.